3月16日，蜀道軌道集團所屬都金公司組織召開2022年3月建設推進會。會議由都金公司黨委委員、副總經理魏賢奎主持，蜀道軌道集團黨委委員、副總經理劉德衛參加會議。

會上，站前工程土建1～6標項目經理分別匯報本標段2月份目標完成情況、存在的問題，3月份計劃和保障措施，魏賢奎對2月份完成情況進行了通報，都金公司相關部門就下一步工作措施與參建單位進行了討論。劉德衛對3月份和下一步工作開展作出具體安排。

劉德衛要求，為全面落實蜀道集團一季度推進會工作要求，各施工單位積極響應建設攻堅年要求，都四項目于2月9日實現全面復工，成果來之不易。在下一步工作中，各參建單位

一是要統一認識，明確主攻方向。都四項目作為國內首條山地軌道項目，要盡早建成，形成示范，得到人民群眾認可，推動省內山區其他項目建設。

二是按照“責任制+清單制”列出“問題清單”。針對會上提出的問題，會后各代表處、各部門要認真研究，仔細梳理，形成詳盡的問題清單，明確責任主體、配合單位、責任人和解決問題時限，并逐項進行專題研究。

三是執行好“任務清單”。根據每月“任務清單”，各參建單位要咬定目標不放松，確保各項目標的完成，都金公司將以“2022年建設攻堅勞動競賽”為抓手，對各參建單位每月完成情況進行嚴格考核、獎懲兌現。

四是以品質工程創建為抓手，全力做好施工質量、安全生產、環水保等工作。對于項目建設質量安全環保等基本要求，都金公司各級管理人員要發揮主導作用，靠前謀劃、靠前指揮、靠前服務。履行管理首要職責，做好項目建設總體規劃，積極推進品質工程創建，抓好檢查整改閉環管理，堅決遏制安全質量事故和環保事件發生。施工單位要切實履行主體職責，樹牢紅線意識，進一步加強勞務協作管理，制度執行到班組、日常管理到班組，徹底扭轉傳統粗放的施工管理模式。

都金公司相關部門中層管理干部，設計負責人，各參建單位項目經理、各總監辦總監、環水保監理單位負責人參加會議。