2月20日，川南軌道（宜賓智軌）公司召開2025年工作會，深入學習蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，回顧總結川南軌道（宜賓智軌）公司2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年工作任務。

蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經理張光舉，副總經理、總法律顧問、首席合規官劉剛出席會議并講話。川南軌道（宜賓智軌）公司黨總支書記、董事長、總經理李樹培主持會議，并作題為《創新發展樹標桿 優質服務鑄品牌 奮力建設全球一流智軌運營服務企業》的工作報告，公司副總經理謝萬林傳達蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神。

張光舉指出，2024年，川南軌道（宜賓智軌）公司全體員工團結一致、奮力拼搏，取得良好工作成績，為集團發展作出積極貢獻。2025年，兩個公司要全面貫徹落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團工作會精神，緊緊圍繞集團戰略，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展理念，以“聚焦主責主業，強化核心功能，提高企業競爭力，增強企業經營力”為重點，為集團發展貢獻更多力量。

一要提高經營思維，加強市場化運營。強化全周期投資管理，做好市場化分析，堅持效益優先的根本導向，加強成本管控，在保證安全的前提下，通過技術創新和管理優化，嚴控建設成本，優化運營成本，重點降低車輛和土建工程成本?？茖W規劃線路布局，提高線路運營效率，實現自主良性運營，確保公司發展的可持續性。

二要提高底線思維，全面防范各類風險。嚴格合規管理，堅決落實集團巡察、大監督、審計、專項檢查整改要求，全面整改合規問題；強化合規教育，完善內控管理制度體系，推動企業健康可持續發展。

三要強化學習思維，充分認識學習的重要性。當前公司面臨人才儲備不足、經驗技術欠缺等問題，全體員工要牢固樹立終身學習理念，克服經驗主義傾向，打破思維定式，主動適應行業發展新要求。強化業務技能學習，重點掌握崗位操作規程、技術規范，注重經驗積累，提升業務能力；強化政策學習，加強與行業主管部門的溝通聯系，及時掌握最新政策要求，確保工作規范有序。

四要堅持系統謀劃，擦亮“蜀道智軌”品牌。做好從“宜賓智軌”到“蜀道智軌”的品牌推廣輸出，加快形成能提供集投資、建設、運營、車輛制造和培訓等于一體的城市交通綜合解決方案的綜合服務商。加快推進宜賓智軌T3線項目，積極拓展外部市場，力爭1—2個智軌項目在省內外落地實施。

五要統籌發展和安全，以高水平安全支撐高質量發展。把安全放在企業發展最突出的位置，抓好運營安全，強化從業人員安全培訓，提升服務品質，提高運營安全性、準點率，提升乘客滿意度，持續提升運營服務質量。

六要加強黨的領導，全面增強引領作用。加強基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用；加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義，精文減會，提高工作效率；加強隊伍建設，關心關愛公司職工，不斷提升員工獲得感、幸福感、安全感；縱深推進全面從嚴治黨，認真履行“一崗雙責”，一體推進“三不腐”，常態長效落實中央八項規定精神。

劉剛指出，2024年，兩個公司生產經營質效提升，客流強度大幅提升，安全管理扎實平穩，項目拓展穩中有進。希望兩個公司全體干部職工團結一致、創新攻堅，提振干事創業精氣神，為推動蜀道新制式軌道集團建設國內一流的軌道交通領域綜合型服務企業作出更大貢獻。

一要全面總結運營經驗，提高運營核心競爭力。要總結關鍵技術參數和技術要點，為運營輸出奠定基礎。

二要全面總結建設經驗，壓減新拓展項目投資強度。要從站間距、站臺配備、車輛配備、停車場設置、通信信號配備及車輛成本等多方面進行總結，有效降低建設成本。

三要全面加強內控管理，有效控制合規風險。加強合規控制，從業務部門、合規管理部門、紀檢部門三條防線入手，構建全方位的內控管理體系。

李樹培在報告中指出，2024年宜賓智軌建設、管理、運營躍上發展新臺階，客流提升、市民認可、科技創新、綠色運營、全球影響、示范產業、多元經營、“微循環”等八項重點工作實現新突破。

針對2025年工作，報告作出具體安排部署，著力提高運營品質，提高客流強度，降低運營成本，提高維保質效，加強工程管理，嚴格安全管理，拓展多元收入，加強科技創新，示范產業發展，加強工作對接，嚴格合規管理，加強黨的領導。

會議宣讀了公司2024年度先進集體、先進個人的表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎代表頒獎。

蜀道新制式軌道集團經營管理部副部長兼川南軌道（宜賓智軌）公司董事劉偉萍，公司在家領導班子成員、全體干部職工、先進員工代表及一線不當班班組長參會。