1月20日，交旅公司召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以及省委十二屆五次、六次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和蜀道集團、蜀道新制式軌道集團工作會精神，全面總結2024年工作成績，分析公司當前面臨的形勢，安排部署2025年工作。

蜀道新制式軌道集團副總經理譚偉出席會議并作重要講話。交旅公司黨支部書記、董事長許多主持會議，并作題為《擊鼓催征穩馭舟 奮楫揚帆啟新程 全力以赴走好軌道相關多元開發趕考路》的報告，交旅公司總經理陳丹傳達學習蜀道集團及蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，并報告公司2024年工作開展情況，安排2025年項目建設工作。

2024年，交旅公司全體員工在蜀道新制式軌道集團的堅強領導下，嚴格按照國企改革要求高效組建公司管理團隊，迅速完成磨合推進各項工作開展；貫徹落實集團公司發展思路，通過精簡人員等手段壓降管理成本；克服重重阻礙獲取臥龍生態酒店建設用地，推進項目設計、報規報建、舊房拆除、招標采購工作，實現項目主體工程動工；主動作為承接四姑娘山溝口酒店改造經營，完成轉租合同簽訂并提前實現收入，較好地完成了集團下達的各項年度目標任務。

譚偉強調，2025年，是集團公司實施“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇之年。交旅公司要貫徹落實蜀道集團和蜀道新制式軌道集團2025年工作會的精神，以項目為抓手，以融入發展戰略為契機，以助力集團布局開拓“軌道交通+旅游”相關多元產業高質量發展為己任，高質效推進臥龍生態酒店項目建設。

一要積極主動融入發展大勢，擔當蜀道新制式軌道集團多元產業發展前進的主力軍。要認清形勢、明確定位、緊跟集團發展步伐，以臥龍生態酒店項目為突破口，為后續都四項目沿線多元開發加速落地積累經驗、提供示范，爭做集團多元產業板塊的“排頭兵”“領頭羊”。

二要靶心不變錨定核心目標，以戰之必勝的信心奪取勝利果實。在強化管理的同時加強統籌協調各方資源，團結協作對突出問題分門別類制定針對性措施，不等不靠、不折不扣地落實解決。要打破慣性思維，采取超常舉措，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創業的良好工作環境。

三要堅守安全環保紅線，為項目總體目標順利實現上好保險。要切實以“防風險、守底線、遏事故”為目標，縱深推進安全生產責任清單制管理，不斷夯實“三基”建設，持續強化教育培訓和應急演練，確保安全生產事故零發生。加強文明施工和生態環保舉措的落實和完善，強化環水保問題自查自糾，千方百計守住安全生產和環境保護的剛性底線。

四要強化公司合規治理和經營管理，打造投建運一體化優質企業。要全面落實“兩個一以貫之”要求，持續推進黨在現代化國企中的領導地位走深走實。加強全面從嚴治黨，認真履行“一崗雙責”，堅持“風腐”同查同治，一體推進“三不腐”。要規范生產經營管理，落實民主集中制度，加強合規體系建設、人才隊伍建設等，推動項目又快又好推進。

許多分析了公司當前面臨的形勢，提出了下一步努力的方向。

許多要求，一要堅定信心和決心，咬緊目標開啟“超頻模式”，排細計劃狠抓落實，厚植成本效益理念，強化管理機制建設，早抓快動搶工期，力爭年度目標超額實現。

二要牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”及“人民至上、生命至上”理念，加快“雙預防”體系、四項責任清單、應急預案、達標管理等安全生產管理體系建設，抓好環保設施設備“先落實、后開工”檢查把關，平衡發展守底線，筑牢項目安全環保根基。

三要發揮多方質量管控體系作用，穩步推進工程審美提質，打造叫好又叫座的高質量產品。要用好考核指揮棒，加強統籌謀劃，強化管控提質效，切實推進項目高質量發展。

四要穩步落實融資計劃，做好建設資金儲備和支付管理。要統籌建立起高效順暢的多方溝通協調工作機制，充分調動各方資源為項目建設服務。同步做好穩定的建設環境維護，突出重點穩保障，為項目加速前進提供動力。

五要全力規范基層黨組織建設，不斷提升基層黨組織的議事決策能力，更好發揮黨在企業發展中的領導作用。開展廉政督辦及效能監督，扎實推進工程建設領域廉潔風險防控。縱深推進國有企業改革，加快完成法治合規經營管理體系建設和制度建設，為公司長遠發展提供保障支撐。

交旅公司全體干部職工參加會議。