為深入貫徹省國資委、蜀道集團關于“三項制度”改革和全員績效考核部署要求，2月9日，蜀道軌道交通集團組織召開2025年度本部部門考核會。會議對2025年本部各部門工作進行全面盤點，通過亮答卷、查不足、定舉措，展現“以考明責、以評提質”的鮮明導向。

會上，本部各部門負責人就2025年部門工作開展情況、存在問題以及2026年工作計劃進行了系統述職，與會評委對各部門及部門正職進行現場考核評議。

蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷充分肯定了2025年本部各部門工作成效，并結合當前重點工作任務及2026年目標，對本部各部門提出以下要求。

羅廷要求，一是要加強學習。化“想干事”為“能干事、會干事”。各部門要主動學政策、學形勢，及時了解國家及省上發展政策。深入學行業、學業務，準確把握軌道交通行業特點、現狀及發展方向。聚焦學重點、學中心，深刻領會蜀道集團重點中心工作，以“學習自覺”驅散“本領恐慌”。二是要勤于思考。以“主動謀”促“主動為”。各部門負責人要主動謀劃、率先思考，積極提出工作思路和方法，大膽探索、勇于突破，以創新思維破解發展難題，以市場化機制提升發展質效。三是要善帶隊伍。各部門負責人要做到“嚴管”與“厚愛”相結合。既要嚴格要求、規范管理，也要關心成長、助力發展，激發團隊潛能，凝聚隊伍合力。四是要強化協同。各部門要堅決打破“部門墻”，樹立“一盤棋”思想，勇于擔當，加強對上溝通匯報、對下支持配合，以解決問題為導向、以創造價值為目標，加強跨部門溝通協作，做到信息共享、資源共用、責任共擔，形成高效協同的工作網絡。五是要提高站位。全體員工要自覺將“個人發展”融入“公司發展”。不斷拓寬視野、提升境界，以大局為重、以事業為先，實現個人與組織同頻共振、共同成長。

蜀道軌道交通集團在家班子成員、所屬企業主要負責人、本部各部門負責人、員工代表參加考核會。