10月21日，蜀道軌道交通集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)工作成效，深入剖析當(dāng)前面臨的問(wèn)題，并對(duì)四季度沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作出專項(xiàng)部署，為年度工作圓滿收官錨定方向、凝聚力量。蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廷出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張光舉主持會(huì)議。

會(huì)議指出，前三季度，蜀道軌道交通集團(tuán)各企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)決策部署，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體保持有序推進(jìn)態(tài)勢(shì)。但從核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收、利潤(rùn)兩項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度與全年目標(biāo)存在差距，后續(xù)攻堅(jiān)任務(wù)緊迫而艱巨。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是決定全年目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的“決勝期”，也是補(bǔ)齊差距、扭轉(zhuǎn)局面的最后窗口期，蜀道軌道交通集團(tuán)上下必須以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為核心，將全部精力聚焦到營(yíng)收提升、利潤(rùn)增長(zhǎng)兩大核心任務(wù)上，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感攻堅(jiān)克難，全力把落后的進(jìn)度追回來(lái)、把欠付的任務(wù)補(bǔ)上去，堅(jiān)決打好年度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議要求，一是聚焦核心指標(biāo)，壓實(shí)任務(wù)責(zé)任。各企業(yè)需錨定三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)舉措，一切工作圍繞“目標(biāo)”這個(gè)指揮棒展開(kāi)，全力以赴，不留退路，不找借口。二是堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效。各企業(yè)需嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，優(yōu)先確保核心任務(wù)高效完成，在夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)、達(dá)成既定目標(biāo)的前提下，再統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新工作，切實(shí)以高質(zhì)量的主業(yè)發(fā)展支撐集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行效能。全體干部職工要時(shí)刻保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，堅(jiān)決遏制推諉扯皮、消極懈怠的工作作風(fēng)，以過(guò)硬的執(zhí)行力和責(zé)任心推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，蜀道軌道交通集團(tuán)副總經(jīng)理吳再新傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，通報(bào)了2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況作了工作匯報(bào)。

蜀道軌道交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。