7月18日，蜀道軌道交通集團召開2025年上半年生產經營分析會，總結上半年生產經營工作，分析面臨的形勢和挑戰，并安排部署下半年主要工作，動員集團上下統一思想、錨定目標、靶向發力、加壓奮進，全力推動全年目標任務圓滿完成。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持會議。

羅廷指出，今年上半年，蜀道軌道交通集團深入貫徹落實蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展戰略，秉持“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念，立足軌道交通主業，扎實推進專業化整合、項目建設運營及新項目拓展等重點工作，統籌推進生產經營各項工作，持續深化轉型發展，為企業實現可持續穩健發展奠定了堅實基礎。

羅廷強調，一要強化全局意識，提升戰略執行力。各所屬企業及本部各部門要深刻認識年度目標任務的嚴肅性和緊迫性，將思想和行動統一到集團決策部署上來。要緊緊圍繞14項重點工作、2項特色工作和三大核心指標，建立清單化管理機制和動態跟蹤督導機制，逐項分解任務，逐級壓實責任，堅決杜絕責任懸空、落實不力現象。要進一步研究并完善激勵約束機制，強化考核結果運用，推動形成真抓實干、奮勇爭先的良好局面，確保全年目標圓滿達成。

二要聚焦重點任務，確保工作實效。工程建設板塊，在嚴守安全環保質量底線的前提下，要倒排工期加快推進都四項目、臥龍酒店等項目建設，確保完成全年投資目標。新項目拓展方面，要加快推進川九、稻城、滑雪場等項目的策劃、規劃、設計、論證等立項前期工作，力爭年內實現突破性進展。經營管理方面，歐亞公司要持續優化貿易業務結構，宜賓智軌和都江堰M-TR要著力提升運營服務水平，軌道公司要加快培育多元化經營業務，確保完成年度營收目標。針對政府補貼兌現相關問題，各運營單位要建立專項的、長效的協調機制，實現資金及時回籠，確保完成年度利潤目標。企業改革方面，要加快推進新劃轉企業的業務融合、產業協同與轉型發展相關工作，重點推進成都客車、磁浮科技等企業的市場化轉型，穩妥實施都軌公司與川發申凱的戰略重組。

三要改進工作作風，夯實發展根基。各級領導干部要樹立主動作為的意識，切實強化責任擔當，對待工作要做到提前思考、科學謀劃、狠抓落實，對待困難和問題要做到不回避、不畏懼、不隱瞞。進一步完善工作分級負責和逐級落實的規范機制，確保各項工作部署得當、執行到位、反饋及時，堅決遏制消極被動思想，堅決杜絕形式主義和官僚作風，徹底破除執行不力、責任懸空的癥結，切實提高各條線、各環節工作質效。

張光舉指出，各所屬企業和全體干部職工，要統一思想、統一行動，堅決貫徹落實蜀道集團的各項決策部署，一切以生產經營目標為導向，圍繞重點任務，聚焦重要事項，制定時限明確、要求明確、責任人明確的任務清單，并由專人負責跟蹤進展、反饋問題、督促整改，確保各項工作有序高效推進。項目建設板塊的干部，在工作中要學會“復盤”，通過復盤總結經驗與教訓，查找短板與弱項，并有針對性地加以改進，才能不斷提升工作質效。各所屬企業的負責人還需要建立“破局思維”，面對經營瓶頸、改革阻力、市場變化等困難和挑戰時，要敢于創新和突破，要懂得整合資源、借助外力去破解困局。下一步，集團將全面強化工程建設全過程管控，加快優質項目拓展布局，提升經營管控效能，優化財務管理體系，完善目標考核機制，通過精準施策切實推動各項工作取得實效，圓滿完成全年生產經營目標。

會上，蜀道軌道交通集團副總經理吳再新傳達了蜀道集團2025年上半年生產經營分析會精神，通報了2025年上半年生產經營情況。部分所屬企業負責人作了交流發言，重點圍繞企業經營發展中面臨的主要困難及下一階段重點工作計劃進行了系統匯報。

蜀道軌道交通集團領導班子成員、外部董事；本部各部門負責人；各所屬企業主要負責人及生產經營工作分管負責人參加會議。