4月15日，蜀道軌道交通集團召開2025年一季度生產經營分析會，傳達蜀道集團2025年一季度生產經營分析會精神，梳理總結一季度生產經營工作情況，分析研判當前存在的挑戰，并安排部署后續重點工作，確保各階段目標任務按期逐一實現。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持會議。

會議傳達了蜀道集團生產經營分析會關于強化目標導向、推進項目建設、深化企業改革、盤活存量資產以及防范經營風險等工作要求。會議再次通報了蜀道軌道交通集團全年生產經營目標任務，并逐條進行了分解部署。

會議強調，一是要切實落實項目建設“五位一體”實施方案，全面加強在建重點工程項目管理。各項目公司要高度重視各級檢查、暗訪發現指出的安全、環保及質量問題，接到問題整改要求后必須立即整改，堅決杜絕同一問題反復出現。項目公司要嚴肅管理程序，對整改不力或敷衍了事的責任單位及個人，要依據相關規章制度落實處罰。項目公司要嚴格執行包保制度，建設管理部門、技術質量部門以及安全環保部門要提升工作責任意識，改進工作態度作風。

二是業務部門及各所屬企業要進一步提升市場化意識，各項工作要緊密圍繞經濟指標任務開展，特別是要千方百計達成各級公司的利潤指標，要按照蜀道集團要求將各級企業績效水平與利潤指標完成情況直接掛鉤，切實用收入高低把干得好和干得差的企業及個人區分開來。要做好吸收合并“后半篇”文章，二季度高水平完成組織機構整合工作方案，整合優勢資源，壓減管理層級，提高管理效率。

三是要采取一切辦法壓降成本，要嚴控在建項目建設成本，向技術創新、管理優化、質量提升、要素整合要效益。要充分利用內外部研發創新能力，研究更低造價的新制式軌道交通系統，打破現有技術壁壘，擇優擇廉應用及推廣軌道車輛、機電系統等。整合內部業務供給，發揮規模效應，壓降業務成本。

四是要嚴控經營風險，優化供應鏈業務結構，提升優質供銷合作商比例，堅決不碰風險高、前景差、周期長的供應鏈業務。要強化招標采購的合規管理，嚴格按照政策法規及有關管理制度執行招標采購程序，絕不規避程序、簡化流程，關鍵崗位人員要認清形勢、清醒頭腦，嚴守廉潔底線。

會議要求交旅公司、歐亞公司、川南軌道公司、軌道公司等所屬企業針對當前存在的困難問題和下一步工作舉措，依次作交流發言，且在會議現場研究制定了解決措施并提出相關工作要求。

蜀道軌道交通集團有關領導班子成員、本部各部門負責人；各所屬企業主要負責人參加會議。