1月20日，蜀道新制式軌道集團召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議等精神，全面貫徹落實蜀道集團2025年工作會精神，回顧總結2024年工作成績，分析研判當前面臨形勢，安排部署2025年工作任務。

蜀道集團副總經理楊如剛出席會議并講話。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷作題為《奮斗為本 創新突破 擁抱未來 開啟蜀道新制式軌道集團可持續發展新篇章》的講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉代表經理層作題為《固本培元筑根基 奮楫揚帆啟新航 奮力推進蜀道新制式軌道集團可持續發展》的工作報告。

楊如剛指出，過去一年，面對嚴峻的外部形勢和復雜的市場環境，蜀道新制式軌道集團全體干部員工攻堅克難、真抓實干，超額完成了集團公司下達的2024年度力爭目標。希望蜀道新制式軌道集團堅定信心、砥礪前行，錨定目標苦干實干，確保集團公司各項決策部署落地見效。

一要堅定不移抓好主責主業。全面貫徹落實好交通強省戰略，堅定當好我省軌道交通建設的主力軍和排頭兵，在時代大勢中思考謀劃戰略定位和發展思路，切實抓好重點項目建設，加大優質項目拓展強度，以核心實力把握發展機遇，穩步推動集團公司新制式軌道板塊做強做優做大。

二要全面深化企業改革發展。深入實施新一輪國企改革深化提升行動，全面貫徹省委、省政府、集團公司對軌道板塊專業化整合的部署要求，推動國企改革走深走實。同時，大力發展科技創新，完善現代化治理體系，不斷增強企業核心功能、提高企業核心競爭力。

三要強化黨建工作政治引領。毫不動搖堅持黨的全面領導，加強黨的建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，以高質量黨建引領企業高質量發展。

羅廷指出，2024年，蜀道新制式軌道集團圓滿完成了既定目標任務，形成了穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。當前，集團站在新啟航階段，要清醒認識當前面臨的挑戰，準確把握發展面臨的機遇，堅決貫徹蜀道集團決策部署，解決好努力方向及怎么干、干什么的問題，全面聚焦“三個突破、一個提升”，奮力開啟集團可持續發展新篇章，為蜀道集團加快建成現代化綜合交通服務型世界一流企業貢獻更大力量。

羅廷要求，要解決好努力方向的問題。明確我們的主責主業，堅持“安全、質量、成本、工期、生態”全面統籌的核心思路，擔好主責。樹牢“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念，經營好主業。立足根本，積極拓展更多更好具備商業邏輯、富有商業價值的項目。要解決好怎么干、干什么的問題。一是在提升企業管理效益上奮力突破。堅持建設管理“五個統籌”，打造精品示范樣板工程，牢樹經營管理“三個強化”思維，實現自身“造血+輸血”的良性循環。二是在拓展項目壯大版圖上奮力突破。著力提升“以軌道交通為主的綜合性交通一體化系統解決方案”落地能力，積極拓展軌道項目，壯大集團發展底盤，聚力形成“商業價值驅動變現”的賺錢能力，積極推進交旅融合，加快培育集團發展新引擎。三是在培育軌道新質生產力上奮力突破。強化“產業鏈”，在產業鏈關鍵點上發力突破、逐步展開。研究“創新鏈”，加快突破、形成效益，加強培育發展新質生產力的有效宣傳。四是提升精神狀態，共同團結奮斗，鍛造能打勝仗精兵勁旅。增強主動意識，不滿足于接件式的工作，“主動想”“主動干”“主動學”。強化責任心，不滿足于交差式的工作，推進作風建設，強化高要求和責任心。主動擔當作為，不滿足于免責式的工作，激發干事創業的內生動力，精準用好黨的厚愛嚴管政策，構建更加清晰的管理體系。

羅廷強調，要堅定不移地堅持黨的領導，加強黨建引領和隊伍建設；筑牢全面從嚴治黨的政治根基，健全完善治理體系。切實抓好巡視巡察“后半篇”文章，將問題整改轉化為發展能力。歲末年初工作一是一季度要以“開局就要奔跑、起步就要躍進”的精氣神，跑出項目加速度，奮力奪取“開門紅”。二是要抓好停工復產。統籌謀劃重點項目節前停產摸排和節后復工準備。三是要守牢安全底線。在建項目、運營項目、設施設備等重點領域風險隱患排查整治。四是要加大抓好智軌線路春運組織協調。五是盯梢末端，嚴禁拖欠農民工工資，保證春節期間平穩大局。

張光舉在工作報告中指出，2024年集團在面對外部環境復雜多變，安全環保形勢嚴峻，投資降控壓力劇增等多重因素下，堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，在省委、省政府和蜀道集團黨委的堅強領導下，以“十四五”規劃為指引，攻堅克難、砥礪奮進，完成投資29.99億元，取得營業收入21.37億元，實現利潤總額6600萬元，圓滿完成了年度目標任務，全力推動新制式軌道交通主業加快發展。

報告指出，2025年是蜀道新制式軌道集團“十四五”規劃的收官之年，也是企業整合過渡、改革創新的關鍵之年。

今年工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以及省第十二次黨代會、十二屆歷次全會和省委經濟工作會議決策部署，以“四化同步、城鄉融合、五區共興”為總抓手，主動融入四川現代化發展大局。緊緊圍繞集團公司“現代化綜合交通服務型世界一流企業”的發展總目標，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展思路，樹立“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念，落實“四個轉變”總體要求。牢牢把握“穩中求進”的總基調，以統籌推進高質量發展和高水平安全為主線，以“聚焦主責主業，強化核心功能，提高企業競爭力，增強企業經營能力”為重點，爭當新制式軌道交通領域的綜合型服務領軍企業，在服務和融入國省戰略中，在全面貫徹落實上級黨委部署中展現更大作為。

今年的主要目標是：投資總額確保達到26億元，營業收入確保完成20.47億元，利潤總額確保達到3800萬元。

今年重點做好八個方面工作。

一是重質量拼進度，打造精品示范項目。加快打造“蜀道旅列”品牌，有序推進都四項目，加速沿線“交旅融合”綜合開發，持續擦亮“蜀道智軌”品牌，保持智軌運營標桿地位，做好智軌沿線資源適度開發，推動智軌“走出去”。

二是蓄勢能促發展，加速拓展優質項目。重點推進稻城亞丁等一批戰略意義大、公益屬性高的軌道交通項目，重點突破一批效益好、投資少、易落地的項目，加快研究一套適用于可持續發展的投資創新模式，形成一套市場邏輯清晰、實用且可復制的項目投資創新模式。

三是強服務增效益，促進經營穩步增長。牢固樹立“過緊日子”的思想，持續壓降經營成本，不斷創收多元效益，算好項目投資經濟賬、價值賬和長遠賬，以市場化經營理念推動經營提質增效。

四是強鏈條賦新能，鍛造科技創新“硬”實力。構建“一院兩中心三基地”科技創新平臺體系，推進產學研用協同創新，促進科技成果轉化，推動新興軌道交通行業高質量發展。

五是強機制重監管，全面抓實風險防范。深入學習習近平總書記關于安全生產與生態環境保護的重要論述，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的理念，抓實抓牢安全生產，全力做好生態環保，持續做好職業病防范，嚴格把控項目質量，全面踐行合規管理。

六是拓渠道降成本，強化財務管理效能。堅持利潤導向，強化融資保障能力，提高財務管控水平，做好整合過渡保障，深挖降本增效潛力，推進規范化、系統化、精細化的高質量財務管理體系建設。

七是重實效增活力，提升改革綜合成效。全面落實“兩個一以貫之”，強化法人治理結構優化、企業人才支撐、內控合規建設，全面推進企業的法治化進程，千方百計打造發展新引擎，想方設法實現新效益。

八是強黨建嚴作風，增強引領保障作用。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把牢政治“方向盤”。推進學習型黨組織建設，建強基層黨組織堡壘，充分發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，持之以恒反腐倡廉。

會上，蜀道新制式軌道集團黨委委員、副董事長李洲宣讀了蜀道新制式軌道集團2024年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。

蜀道集團軌道建設管理部（合資鐵路征拆辦公室）副部長彭濤，蜀道新制式軌道集團領導班子成員、外部董事及監事，本部中層正、副職管理人員，所屬企業領導班子、骨干員工、部分先進員工代表參會。