7月22日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達(dá)蜀道集團(tuán)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，梳理總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析研判當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)和下步舉措，安排部署下半年主要工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉主持會議。

羅廷指出，今年上半年以來，蜀道新制式軌道集團(tuán)緊密圍繞蜀道集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)聚焦蜀道集團(tuán)既定的“軌道交通+旅游”一體化發(fā)展定位，以軌道交通為基礎(chǔ)，交旅融合為方向，認(rèn)真謀劃主責(zé)主業(yè)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

羅廷強(qiáng)調(diào)，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。前瞻研判當(dāng)前國內(nèi)軌道交通及旅游等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新階段的重要特征，系統(tǒng)分析依托集團(tuán)發(fā)展的比較優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自身在行業(yè)發(fā)展中的基本形勢，是實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本前提。加快推動“軌道交通+旅游”一體化發(fā)展，一定要鉚足干勁、提振精神，以敏銳的市場洞察力、行業(yè)分析能力、創(chuàng)造性思維、極強(qiáng)的落地能力去塑造具有軌道特色的發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。

羅廷要求，一是一切管理都要圍繞目標(biāo)開展。要有極強(qiáng)的目標(biāo)管理意識。各部門、各所屬企業(yè)對目標(biāo)任務(wù)要有緊迫性和目標(biāo)導(dǎo)向性，對目標(biāo)任務(wù)要肩上有責(zé)、心中有數(shù)；對需要加快的重點(diǎn)工作，要有精準(zhǔn)性和預(yù)判性，對目標(biāo)達(dá)成要腦中有策、手上有招。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展所需，各部門要精準(zhǔn)定位，以支撐一線為使命，充分發(fā)揮“轉(zhuǎn)向架”作用，促進(jìn)公司發(fā)展健康平穩(wěn)；各所屬企業(yè)的一切管理要時刻聚焦目標(biāo)，要進(jìn)一步壓實目標(biāo)責(zé)任、壓力層層傳導(dǎo)、狠抓末端落實，將個別工作自上而下非常規(guī)的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露铣B(tài)化的盡職履責(zé)。二是一切舉措都要聚焦形成實效。聚焦交旅融合，依托都四項目，打造“生態(tài)環(huán)保和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的“四川樣板”，形成國內(nèi)獨(dú)樹一幟的EOD模式項目，走出一條環(huán)境友好和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成的民族生態(tài)脆弱區(qū)鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展新路子。強(qiáng)化商業(yè)邏輯，打造持續(xù)盈利商業(yè)模式，為集團(tuán)新制式軌道交通板塊培育長久生命力。貼合市場分析，要始終堅持在規(guī)劃中找項目，在市場中找價值，在政策中找資金。加強(qiáng)對外合作，各項目推進(jìn)，既要服務(wù)地方發(fā)展所需，又要滿足自身可持續(xù)發(fā)展，分層分解加強(qiáng)協(xié)調(diào)匯報力度，做好與地方規(guī)劃的銜接、積極爭取利好政策。三是一如既往抓實安全環(huán)保工作。按照蜀道集團(tuán)今日最新傳達(dá)上級的指示精神，各建設(shè)項目要持續(xù)強(qiáng)化各級安全意識，杜絕心存僥幸、麻痹大意心理。對防汛減災(zāi)等各項安全工作，要加強(qiáng)與地方政府聯(lián)動，建立健全長效機(jī)制，配合地方政府按要求開展各項工作，加強(qiáng)值班的調(diào)度和抽查，抓實整改隱患風(fēng)險問題的臺賬銷號，切實逗硬考核獎懲，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線，確保各項工作平穩(wěn)有序。同時積極做好項目現(xiàn)場環(huán)保、質(zhì)量的各項常態(tài)化管控工作。四是一切工作以內(nèi)控合規(guī)為前提。要把提高風(fēng)險防控能力、提升精細(xì)化管理水平放到更加突出的位置。將合規(guī)內(nèi)控、法治建設(shè)工作的頂層設(shè)計與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，要完善合規(guī)內(nèi)控管理制度，根據(jù)適用范圍和效力層級，在保障重大部署、重大決策的過程中踐行合規(guī)理念，為企業(yè)筑牢穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險防控屏障。

張光舉指出，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的各項工作安排上來。清醒認(rèn)識當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，強(qiáng)化復(fù)盤、查找問題、改進(jìn)舉措、破局奮起，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)管理、積極進(jìn)行項目拓展、激活經(jīng)營管控功能、強(qiáng)化財務(wù)管理效能、健全目標(biāo)管理工作機(jī)制、切實發(fā)揮正向激勵作用，全面推動蜀道新制式軌道集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落到實處、見到實效，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，蜀道新制式軌道集團(tuán)副總經(jīng)理劉剛通報了2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。各所屬企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。

蜀道新制式軌道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人；各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營工作分管負(fù)責(zé)人參加會議。