2月19日，都金公司召開2024年工作會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題部署會，深入貫徹落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2024年工作會精神，全面總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前面臨形勢，安排部署2024年重點工作及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議并講話，副總經(jīng)理劉剛出席會議。都金公司黨委書記、董事長李洲作題為《堅定信心 迎難而上 奮力推動都金公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐代宏對2024年工作作具體安排，安全環(huán)保總監(jiān)劉福元對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作及安全環(huán)保工作作安排部署，各參建單位作交流發(fā)言。

韓瑀萱指出,2023年是都金公司砥礪奮進的攻堅之年，一年來，面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢、持續(xù)高壓的安全環(huán)保態(tài)勢，都金公司全體干部職工團結(jié)一心、奮勇拼搏，圓滿完成各項目標任務(wù)，為蜀道新制式軌道集團發(fā)展大局作出積極貢獻。

韓瑀萱強調(diào)，2024年是都金公司加速發(fā)展的一年，也是都四項目攻堅突破的一年，都金公司和參建各方要迎難而上、跳起摸高，奮力完成全年目標任務(wù)。一是全力加快項目建設(shè)，錨定目標任務(wù)，細化工作目標，強化工作舉措，以超常思維、超常舉措推進項目建設(shè)，確保圓滿完成年度投資目標和形象進度。二是穩(wěn)步推進運營籌備，盡快明確都四項目驗收流程和運營監(jiān)管模式，推動票價、運營監(jiān)管、線路保護區(qū)、交通接駁等工作取得實質(zhì)性進展，逐步完成運營人員進場、取證等相關(guān)工作，提前謀劃構(gòu)建具備“蜀道旅列”專屬符號的特色運輸服務(wù)體系。三是守牢安全環(huán)保質(zhì)量底線，強化底線思維、極限思維，著力抓好觀音坪隧道等重點工區(qū)、重點點位的安全風(fēng)險管控，做好各級各類督查整改，形成風(fēng)險管控的完整閉環(huán)；強化環(huán)水保問題的自查自糾，深刻吸取前期經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好整改成效鞏固，全面做好第三輪央督迎檢工作，打好生態(tài)環(huán)保“翻身仗”；強化隧道及橋梁施工的標準化和精細化管理，逗硬考核獎懲，千方百計守住質(zhì)量底線。四是持續(xù)強化公司治理，全面落實“兩個一以貫之”，推進黨在現(xiàn)代化國企中的領(lǐng)導(dǎo)地位走深走實；樹牢“過緊日子”思想，推行全面預(yù)算管理，強化全員、全要素、全過程成本管控；完善風(fēng)險管控和合規(guī)體系建設(shè)，扎實細致做好信訪穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定大局。五是加強黨的建設(shè)，要堅持黨管企業(yè)總要求，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鞏固拓展主題教育成果，嚴格落實意識形態(tài)工作，提升黨建整體質(zhì)效；要切實增強管黨治黨意識，把全面從嚴治黨向縱深推進，不斷加強“三不一體”建設(shè)，堅持預(yù)防引導(dǎo)與懲辦結(jié)合，做好干部教育管理；加強人才隊伍建設(shè)，不斷強化鮮明的選人用人導(dǎo)向，著力提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。六是強化作風(fēng)建設(shè)，增強大局意識和全局觀念，嚴格落實蜀道新制式軌道集團“干部四條”、“新青年五條”要求，發(fā)揚“雷厲風(fēng)行、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，以踏石留印、抓鐵有痕的決心狠抓工作落實。七是要強化責(zé)任落實，嚴格執(zhí)行剛性懲戒機制，獎勤罰懶、多勞多得，以嚴的主基調(diào)強化正風(fēng)肅紀、強化紀律剛性約束，提振不折不扣、雷厲風(fēng)行、敢做善為的精氣神，傳導(dǎo)績效壓力、競爭壓力，逗硬執(zhí)行末位調(diào)整和不勝任退出。

李洲在工作報告中指出，2023年是都金公司砥礪奮進的攻堅之年，公司上下在蜀道新制式軌道集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在參建各方的通力協(xié)作下，緊緊圍繞各項決策部署，凝心聚力、苦干實干，圓滿完成年度目標任務(wù)，交出了一份極為不易的答卷。

報告指出，2024年是都金公司實現(xiàn)重要突破的關(guān)鍵之年，要堅決落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2024年工作會決策部署，緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”工作主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅定信心、迎難而上，以更有力舉措推動都金公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

針對2024年工作，報告提出八個方面要求。一是堅定不移搶進度、展形象，確保完成年度目標任務(wù)。堅持目標導(dǎo)向，跳起摸高，以施工組織為抓手，系統(tǒng)梳理目標計劃、細化工作目標、壓實工作責(zé)任、強化工作舉措，全力推進項目建設(shè)。二是堅定不移強管理、促創(chuàng)新，全面提升項目管理水平。樹立管理提升鮮明導(dǎo)向，補齊項目管理的短板弱項，深化技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不斷凝聚建設(shè)合力，不斷提高建設(shè)管理水平。三是堅定不移抓保障、優(yōu)監(jiān)管，全力做好建設(shè)要素保障。進一步加大工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和政策研究，積極爭取各級各層面的支持力度，全面加快征拆力度，全面做好融資匹配，及時解決要素制約問題，為項目推進提供堅實支撐。四是堅定不移優(yōu)籌備、夯基礎(chǔ)，推動運營工作成勢見效。堅持建設(shè)運營一體化總體思路，統(tǒng)籌做好各項運營籌備工作，進一步明確監(jiān)管程序，加快車輛研制，優(yōu)化健全運營體系，深入推進提前介入，為順利運營提供重要支撐。五是堅定不移保安全、守底線，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。深刻汲取重大災(zāi)害教訓(xùn)，切實增強安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理能力和防范水平，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，確保安全形勢總體穩(wěn)定。六是堅定不移抓環(huán)保、促提升，不斷厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅持綠色發(fā)展理念，鞏固前期環(huán)水保整改成效，持續(xù)提升項目生態(tài)環(huán)保水平，全面做好第三輪央督迎檢，打好生態(tài)環(huán)保“翻身仗”。七是堅定不移促改革、提效能，鞏固拓展國改深化成果。大力實施新一輪國企改革深化提升行動，持續(xù)完善管理制度體系，健全合規(guī)管理體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，全面深化預(yù)算管理，堅定落實“應(yīng)協(xié)盡協(xié)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同要求，著力防范化解重大風(fēng)險，縱深推進依法治企，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。八是堅定不移強黨性、轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)提升黨建工作實效。切實提高思想政治工作和意識形態(tài)工作水平，深入推進主題教育成果轉(zhuǎn)化和巡視反饋問題整改工作；切實發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用和群團統(tǒng)戰(zhàn)橋梁紐帶作用，不斷增強員工認同感、歸屬感和獲得感；始終保持“嚴”的高壓態(tài)勢，不斷健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制；始終堅持高標準、嚴要求、重落實，形成“擼起袖子加油干、只爭朝夕謀發(fā)展”的良好局面。

徐代宏強調(diào)，2024年是都四項目壓力最大、任務(wù)最重、時間最緊迫的關(guān)鍵階段，要緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、提質(zhì)量、保安全、促環(huán)保”的工作主線，奮力完成全年目標任務(wù)。一是全力加快項目建設(shè)，堅持目標導(dǎo)向，緊盯時間節(jié)點和目標任務(wù)，全力沖刺項目建設(shè)任務(wù)。二是抓實抓細運營籌備，進一步完善運營體系，抓好“四電”工程建設(shè)，謀劃長效管理機制，為項目順利平穩(wěn)運營奠定堅實基礎(chǔ)。三是做好第三輪央督迎檢工作，做好重點區(qū)域環(huán)保舉措落實，做好生態(tài)環(huán)保“三基”工作；提升本質(zhì)安全水平和應(yīng)急管理能力，提前做好汛期安全工作，同時壓緊壓實質(zhì)量責(zé)任，加強重點領(lǐng)域質(zhì)量管理，強化質(zhì)量標準化管理。四是壓緊壓實責(zé)任，匯聚建設(shè)合力，進一步強化“大局意識”，堅持以極端負責(zé)的工作態(tài)度，推動各項工作落地落實。

劉福元強調(diào)，一是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”和“六個到位”要求，確保項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。二是要抓好危大工程安全管控，加強以觀音坪隧道等為重點的危大工程施工安全管控，嚴格落實設(shè)計方案、施工專項方案要求，確保危大工程施工作業(yè)安全。三是抓好安全隱患排查治理，持續(xù)加大對日常生產(chǎn)安全隱患排查整治力度，強化檢查督促和問題整改閉環(huán)，及時消除安全隱患。四是抓好汛期安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行防汛“七條措施”和“五個剛性要求”，加強預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動，務(wù)必確保汛期施工安全。五是抓好值班值守及應(yīng)急保障，嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員24小時在崗值班和信息直達直報機制要求，確保響應(yīng)及時、協(xié)同高效。六是抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)交底工作，常態(tài)化開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷夯實安全管理基層基礎(chǔ)。七是切實做好第三輪中央環(huán)保督察迎檢，完善環(huán)水保常態(tài)化長效管理機制。

會議還表彰了都四項目2023年度參建單位先進集體和先進個人。

蜀道新制式軌道集團相關(guān)部門負責(zé)人，都金公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、全體職工，各參建單位代表及獲獎代表參加會議。